Ce que l’on a appelé autrefois le « piston », a aujourd’hui pour titre networking et n’est plus du tout mal vu, mais est plutôt considéré comme un vrai accélérateur de carrière. Celui qui sait nouer des contacts, les exploiter raisonnablement et les soigner continuellement, va en profiter, quelle que soit la situation. Pour celui qui veut savoir … · comment on va vers les autres, · comment on noue des contacts, · comment on exploite les réseaux de contacts existants · et s’investit soi-même, … ce guide pratique met sur la voie. « Les relations ne portent préjudice qu’à celui qui n’en a pas. » Donc, celui qui ne dispose pas encore de réseau personnel, devrait commencer au plus vite à en développer un. Car aujourd’hui, un management intelligent de ses relations n’est plus du tout condamnable, mais est plutôt une excellente méthode pour recevoir toutes sortes d’appui et pour donner un coup de pouce à sa carrière – d’autant plus qu’aujourd’hui, la moitié des postes à pourvoir est attribuée par contacts personnels. Mais attention : celui qui ne veille sans égards qu’à son propre avantage, perd vite toutes les sympathies et est mal vu dans chaque réseau. Ce livre montre comment procéder correctement. Pourtant, les auteurs n’expliquent pas seulement quelles sortes de réseaux il y a, comment on va au mieux vers les autres et comment on soigne ses relations de façon professionnelle, mais examinent ce sujet également du côté personnel : Qu’est-ce que j’apporte ? Qu’est-ce que je suis prêt à donner ? Quels mobiles, attentes et buts ai-je ? Car seulement celui qui se rend compte des réponses à ces questions, maîtrise vraiment le développement de réseaux.
About the author:
Christine Öttl et Gitte Härter ont travaillé pendant presque dix ans au management d’une entreprise des médias internationale, avant de se mettre avec succès à leur compte début 1999 avec l’entreprise de consultation et d’entraînement objektiv. à Munich. Elles ont mis l’accent de leur consultation sur l’automanagement, l’automarketing tout comme sur la carrière et la gestion. |